林柏源
不管你願不願意「競爭」，在職場上，你經常都會被拿來與同事做比較。殘酷的是，有人排前，就有人落後，而大家都不想待在後段班。
小明就面臨這樣的競爭。同期的 A 同事每天都提早半小時進公司，工作時也展現積極向上的態度。老闆常常公開稱讚 A，甚至把大家想出的創新點子，全交給他來執行。小明好像怎麼努力，都很難超越 A，時常忍不住心想：「是不是乾脆離職算了？」在決定逃離戰局之前，你可以先試試以下 3 種做法，扭轉辦公室的局勢：
套用到小明的處境，如果繼續執著於「人家那麼早上班，主管當然喜歡他」的框架，除非小明也開始跟同事拚早起，否則只是讓自己更痛苦而已。
比方說，小明的口才好，進退應對能力很強，主管很喜歡帶著他或指派他出席社交場合。在這點上，小明就有主場優勢了，特別是如果老闆不喜歡或不擅長社交時，更能凸顯他的不可取代性。
小明雖然比同事晚一點到班，但是他的企畫能力很受老闆欣賞，他該做的就是持續強化這項專長，同時試著將對方引到「憑企畫力決勝負」的舞台上，自然就能更加凸顯自己的優點。
小明就面臨這樣的競爭。同期的 A 同事每天都提早半小時進公司，工作時也展現積極向上的態度。老闆常常公開稱讚 A，甚至把大家想出的創新點子，全交給他來執行。小明好像怎麼努力，都很難超越 A，時常忍不住心想：「是不是乾脆離職算了？」在決定逃離戰局之前，你可以先試試以下 3 種做法，扭轉辦公室的局勢：
1. 丟掉「舊框架」的束縛
日常生活中，經常可見框架的力量。以競選為例，一號候選人強調「拚經濟」，二號候選人緊接提出「一號候選人沒能力提振經濟」，看似是詆毀敵手，實則落入別人所設的框架。因為，接下來選戰焦點會轉移到「一號候選人究竟能否拉抬經濟？」，根本不會有人注意別的候選人政策。套用到小明的處境，如果繼續執著於「人家那麼早上班，主管當然喜歡他」的框架，除非小明也開始跟同事拚早起，否則只是讓自己更痛苦而已。
2. 發揮優勢，營造「新框架」
停止與同事比拚早上班之後，小明接下來就要找到對方沒有、自己獨有的優勢，創造出對自己有利的框架。比方說，小明的口才好，進退應對能力很強，主管很喜歡帶著他或指派他出席社交場合。在這點上，小明就有主場優勢了，特別是如果老闆不喜歡或不擅長社交時，更能凸顯他的不可取代性。
3. 缺點最小化，優點最大化
很多人經常「放大自己的缺點、羨慕別人的優點」。更好的做法其實是正好相反，因為你很有可能在盡力改正自己的缺點之後，變好的弱項還是不及對手的強項，只會白費力氣。小明雖然比同事晚一點到班，但是他的企畫能力很受老闆欣賞，他該做的就是持續強化這項專長，同時試著將對方引到「憑企畫力決勝負」的舞台上，自然就能更加凸顯自己的優點。
延伸閱讀 / 不想參與「辦公室政治」，也要懂得保護自己！一次搞懂4種政治操作者
圖片來源 / Shutterstock
引用網址如下:
沒有留言:
張貼留言