◎庄腳人
早期台灣工業剛發展時，流行舉辦「企業管理講習」。有短短幾小時，也有長達二、三天，甚至一個星期者。當時筆者也跟隨流行，參加好多次講習，現在回想講課的老師，雖然切入點或方法有所不同，但其結論及目的是大同小異。
某次講習，老師舉例說，有個同樣的圖面及製作方法說明書、設備工具，以及原物料等都一致，分發給幾個不同處所的人員製造，結果做出來的產品卻不一樣，這說明了「事在人為」。例如早期日本的電器產品，也在台灣設廠生產，但台灣消費者卻仍喜歡從日本原裝進口的產品，雖然價錢貴一點，也願意負擔。這種情況，就如同當前中國進口貨與台灣本土產品的差異，很多家庭主婦到市場買東西，若知道是從中國進口的，大多都搖頭不買，寧願貴些也要買台灣本土產品。
另一次是為期一週的「董事長」講習班。筆者抱著很大的期待，繳費報名參加。一到講習會場，竟有好多董事長或總經理，大約二百人來參加。開課時間一到，上台開講的是某位企管教授，開口第一句話就說：「各位董事長，你們都受騙了，因為你們都已經當了董事長，而我一生卻未當過董事長，哪能教你們要如何當好董事長？不過既然報名來了，每位每晚都送你們一份蛋糕，並且咖啡及紅茶是無限量供應的，請各位不要客氣，盡量喝！」開講的第一個星期，雖然沒有提出什麼有關企管的高深理論，但敘述多件處理成功或失敗的企業案例，談論中有時是笑話連篇，談笑之外亦有其哲理。
筆者還曾參加某一佛教單位的「禪修」，主持開示時說了一段故事，大意是：有三人登山，在某處休息，其中一人（假稱為甲）對在休息處所看見的一塊「石頭」，認為是白色的，並說明了理由，然而另一人（假稱乙）卻說：不，那石頭是黑色的，還說出其所以然，因此兩人激烈爭論互不相讓，只好請第三人（假稱丙）裁定究竟是白或黑。丙左右為難，如果說是白會得罪乙，而說黑也會得罪甲，正猶豫不決，有位老和尚路過該地，就請教老和尚的看法。甲搶先說明認為白的理由，老和尚就說甲所言是對的；乙反駁甲的說法，而主張其說是黑的道理，老和尚聽了後點頭表示：乙說的也對。丙認為老和尚對甲乙兩人不同意見都說對，可能是怕得罪任何一方的不中肯看法，丙逼老和尚說，你對甲所說的白是對，而對乙所說的黑也是對，究竟誰才是對的，應該要說清楚呀！老和尚竟對丙回答：你追問的也對！從以上事例，可知天下事的是非成敗，可說都是人為因素，尤其更要知曉除自然科學有絕對性外，社會科學的範疇，尤其人的言行，都不可能有絕對，凡事是非都在人為。
出處:自由時報電子報
