李筑音
什麼事情「做太多遠比做太少還糟糕」？ 答案是：管理。 在過度管理者的手下，部屬永遠不會「轉大人」，遑論「轉大將」。
不管事≠完全放任！巧妙鬆開控制的「無為而治」
管理尺度的拿捏，對主管們確實是個極大考驗，到底哪些事該管，又該涉入多深？哪些事又該大膽放手交給部屬？總是考驗管理者的理性和判斷。
至於何謂真正的「不管」？山田昭男在《主管不管，員工才會變聰明》書中的定義是：不去限制員工的做事方式和思考，並放心將權限與責任交給部屬，還要與他們保持聯繫，隨時溝通。但絕對不是用媽媽教小孩的方式，例如耳提面命、再三叮嚀等，而是放手讓員工自己思考，「不插手干涉，員工會更努力工作」。
如何對部屬做到「巧妙的鬆開控制」？山田昭男有幾項獨創的做法，舉例來說：
上下班不打卡、不報告、也不開會
開會、報告是現今職場的常態，但是山田昭男認為，未來工業是以「創意」決勝負的中小企業，員工在每天有限的工作時間內，若是事事要向主管報告、每天有開不完的會，簡直是扼殺員工的創意。員工開會報告時，常不自覺把心裡真正的想法藏起來，害怕說出實話，長久下來就會失去熱情和衝勁。
此外，他主張上下班不用打卡、從不替員工設定業績目標，而且每個月只要請假不超過7天，都不會扣除員工的薪水。能夠訂出如此大膽的制度，是為了讓員工感到「老闆原來這麼信任我們」，反而更賣力工作。
禁止加班，改變員工拖延的工作習慣
未來工業的員工每天早上8點半上班，下午4點45分準時下班，如果扣掉1小時的午休，實際工作時間只有7小時15分，並且禁止員工加班。
正因為上班時間這麼短，員工們反而沒有時間摸魚偷懶，每個人都得在有限時間內，盡力找出最有效率的工作方式，思考哪些事該優先做？哪些事浪費時間應該捨棄？否則部屬抱著「現在做不完也沒關係，反正加班做就好了」的心態，永遠不會主動思考如何更有效率的工作。
「無為而治」絕非東方特有的管理哲學，西方管理學者莫尼根也大聲疾呼“DoNothing!”一個團隊成功與否，反映出背後領導者的臉孔，如果你的團隊表現很出色，而你看起來彷彿什麼事也沒做，人們才會真正佩服你的領導才能！
不管事≠完全放任！巧妙鬆開控制的「無為而治」
管理尺度的拿捏，對主管們確實是個極大考驗，到底哪些事該管，又該涉入多深？哪些事又該大膽放手交給部屬？總是考驗管理者的理性和判斷。
至於何謂真正的「不管」？山田昭男在《主管不管，員工才會變聰明》書中的定義是：不去限制員工的做事方式和思考，並放心將權限與責任交給部屬，還要與他們保持聯繫，隨時溝通。但絕對不是用媽媽教小孩的方式，例如耳提面命、再三叮嚀等，而是放手讓員工自己思考，「不插手干涉，員工會更努力工作」。
如何對部屬做到「巧妙的鬆開控制」？山田昭男有幾項獨創的做法，舉例來說：
上下班不打卡、不報告、也不開會
開會、報告是現今職場的常態，但是山田昭男認為，未來工業是以「創意」決勝負的中小企業，員工在每天有限的工作時間內，若是事事要向主管報告、每天有開不完的會，簡直是扼殺員工的創意。員工開會報告時，常不自覺把心裡真正的想法藏起來，害怕說出實話，長久下來就會失去熱情和衝勁。
此外，他主張上下班不用打卡、從不替員工設定業績目標，而且每個月只要請假不超過7天，都不會扣除員工的薪水。能夠訂出如此大膽的制度，是為了讓員工感到「老闆原來這麼信任我們」，反而更賣力工作。
禁止加班，改變員工拖延的工作習慣
未來工業的員工每天早上8點半上班，下午4點45分準時下班，如果扣掉1小時的午休，實際工作時間只有7小時15分，並且禁止員工加班。
正因為上班時間這麼短，員工們反而沒有時間摸魚偷懶，每個人都得在有限時間內，盡力找出最有效率的工作方式，思考哪些事該優先做？哪些事浪費時間應該捨棄？否則部屬抱著「現在做不完也沒關係，反正加班做就好了」的心態，永遠不會主動思考如何更有效率的工作。
「無為而治」絕非東方特有的管理哲學，西方管理學者莫尼根也大聲疾呼“DoNothing!”一個團隊成功與否，反映出背後領導者的臉孔，如果你的團隊表現很出色，而你看起來彷彿什麼事也沒做，人們才會真正佩服你的領導才能！
引用網址如下:
http://www.msn.com/zh-tw/money/topstories/%e7%a6%81%e6%ad%a2%e5%8a%a0%e7%8f%ad%ef%bc%8c%e6%89%8d%e8%83%bd%e6%94%b9%e8%ae%8a%e3%80%8c%e6%8b%96%e5%bb%b6%e3%80%8d%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c/ar-BBmvYzB?li=AAazr0y&ocid=ASUDHP
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