備注：我跟黎智英不熟，因為只有工作三個月，見過幾次面、開過幾次會、吃過兩頓飯，那是2002年9月至12月之間的事，所以對他並不了解，這篇文章，主要是在《蘋果日報》三個月的文化洗腦，以及觀察他在台灣10幾年來辦報的淺見，算為自己人生一段經歷，做個註腳。
算起來，應該是30年前的故事，這是黎智英說過的，一個「不處危牆下」的故事，以下我用第一人稱來敘述：「20年前，我曾經與人合夥做生意，當時，有一位女孩子很漂亮，他跟我在同一個單位，每一次開會，我的心跳就加劇，後來我把她調到別的單位，因為太危險了，我不處在圍牆下。10年後，我收到這位女孩寄給我一封信，內容長達十幾頁，主要是說，她曾經做了我的合夥人的情婦，之後，因為合夥人找到比她更年輕的女孩而拋棄她」。
壹傳媒員工簽約前夕，在台北總公司的抗議現場。(圖片來源:壹傳媒所屬工會)
當時，黎智英已跟合夥人拆夥，他還是利用機會跟合夥人談了這件事，但「談了以後我很後悔，因為『男人有了權力(錢力)，很容易就會找到他想要的女人』，所以談了也沒用。」後來這個朋友的生意，當然做垮了。
黎智英另一個「不處在圍牆下」的故事，是在台灣發生的，「台灣壹週刊創刊之後，我們公告要面試祕書，(這件事在座的某某某也知道)，其中有一位長髮飄逸的女孩前來公司面談，她一進辦公室，長髮一甩，哇啊，整個辦公室都亮了起來，她是一位很漂亮的女孩，而且看起來是有備而來，因為她看過跟我相關的很多報導，面試時侃侃而談，口才極佳，但結果是我錄取的另一位女孩子」；「隔了好幾天，這位長髮飄逸的女孩來電詢問說，為何沒有通知她上班?我只好據實以告說，因為妳太漂亮了，我怕我自己無法『堅持』，那位未錄取的女孩聽了我的說明，很高興地掛了電話。」
「不處圍牆之下」是黎智英成功的因素之一，因為他了解人性，是受不了美色的誘惑，所以他辦的報紙、周刊、電視，一定要強調美女、或以名女人為號召。
連《蘋果日報》內部的人都會自嘲，他們街訪的攝影原則之一：「可以拍年輕的，就不要拍老的；可以拍女的，就不要拍男的；可以拍漂亮的，就不要拍醜的」；新聞也是一樣：「寫女人比寫男人好看、寫漂亮女人比醜女人好看、寫帥哥會比寫醜男好看」，所以《蘋果日報》每日都有類似「今天我最美」、「中國辣妹」等美女圖片專欄，來試煉人性的窺伺慾望，《壹傳媒》高層相信，「花和尚與浪尼姑」永遠有人喜歡看。
黎智英擺明利用美女或浪女來考驗人性，並藉此吸引讀者來閱讀刊物其他內容，其實也跟他已經賣掉的「佐丹奴」有關。
「佐丹奴」創立於1980年，1981年起，黎智英就委請專業經理人經營，但一直做不好，到了1986年他自己再度接手時，當時每年幾乎虧損300萬港元，經過研究，他發現，主要原因是許多生產線和銷售程序太複雜了，而且產品也不夠創新，所以他決定好好改革這兩部分。程序複雜這部份另一篇再敘述，先談黎智英的所謂創新。
黎智英為了了解「佐丹奴」市場銷售成績為何始終沒有起色，他親自到相關競爭業者的銷售點，以及他自家銷售點外面長期觀察，他每天一站就好幾個小時，最後他發現，消費者喜歡進入競爭者的店家，主要是因為他們產品色彩比較多元，所以很容易吸引消費者進入店內，他也發現，大部分的人，平常習慣於穿著固定的顏色，譬如灰色、咖啡色等服飾，對於紫色可能比較不常穿，可是又很想嘗試，他們通常會被櫥窗內多采多姿的顏色吸引進去，但最後購買的款式，還是平時自己較常穿著的色彩。黎智英認為，人類雖然喜新，但還是較念舊或對舊有習慣改變不了，於是他要求設計師和生產線，除了傳統款式之外，大量生產各式各樣顏色的服飾，這一改革果然讓他的銷售業績大幅提升。
於是，黎智英把「佐丹奴」的銷售經驗，以及人性喜歡漂亮女生的弱點，運用在媒體上，所以他的報紙頭條或周刊封面，百分之一百表現出這樣的特色，他以所謂煽、色、腥或美女圖片(或所謂屍體與裸體)吸引讀者，但也以諸如名人訪問、旅遊、美食、文摘或國際新聞、體育等深度新聞，來固定讀者群，甚至有暖流版等公益新聞，來幫助弱勢人物。曾有某高層開玩笑說，因為我們平常登了太多殺人放火、或揭人隱私的新聞，暖流版算是我們的贖罪卷。
黎智英自己避免「處於危牆之下」，但他的新聞版面，卻天天餵食這樣的新聞，一方面測量人性的弱點，同時也引誘他人「處於危牆之下」；就像他或他的高層幹部，對自己的隱私相當保護，但翻開報紙版面或周刊封面，則常常以揭人隱私為主；《壹傳媒》的新聞，經常可見侵犯人權、侵犯隱私，但也以拆穿偽善、揭發弊端而大快人心。
在人性矛盾中尋找商機，當然是從他的創業經驗與人生歷練而來，他以人性辦媒體，也以人性來賺取商業利益，這當然不一定是黎智英，但至少，我個人是這樣覺得。
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