大巨蛋案為何拖這麼久？
《商業周刊》問（以下簡稱問）：拖這麼久，你犯了什麼錯誤？誤判情勢、專業不夠，還是不尊重法律、契約？
柯文哲答（以下簡稱答）：太慢處理啦，最近在看YouTube研究希特勒1933到1945（年）犯的錯誤，就是不可以「兩線作戰」嘛。我應該去年九月就要處理了，早點把它解約就好，一直忙忙忙忙，就把這個遺忘掉。
問：但這不是最重要的事嗎？
答：我跟你講，如果真的你坐在那位子上，大巨蛋占你全部的重要性其實不超過5％，因為每天（事情太多）比方說公車漲了一塊錢，就是一個轉折，你每天要應付的危機太多了。
問：是不是因為你沒有分清重要性？
答：這也是長期人家批評我說，你怎麼不抓大方向？但對我來講，重要的不是那件事的輕重緩急，更重要是，那件事背後代表的價值是什麼？
問：為何無法透過協調解決？
答：很簡單，有恃無恐嘛！他那個獲利是9百億，市長我跟你撐4年，我就賭你不會連任啊！他的心態就是這樣啊！所有人都問說，你在堅持什麼？我說哼，這還是有公平正義的啊！這個社會如果壞人老是可以得逞，就歷史來講，它影響太大。
組織內部管理也出狀況？
問：你曾說上任以來最成功的是內部管理，但你民調大跌，怎麼證明管理成功？
答：其實我進這個組織遇到最大的問題，就是價值的衝突。價值的意思就是說大家共同認為是對的或錯的東西要相同，我講一個最典型的例子，就是你那個題目（指本刊列在採訪大綱的問題）：我們下令說公文要減章（減少蓋章數），因為一個公文平均蓋14個章，我說要減到2個章，後來就出現你問的集體造假的問題。
公文這樣明明蓋一堆章，但是為了怕市長罵就還一張抽起來（編按：許多單位無法檢討出公文流程哪些可省，又怕被罵，於是內部作業照舊，但把章蓋在另一張紙上，等呈到市長前再把那張紙抽掉）。對我來講是滿大的shock（震驚），這個就是價值的衝突，（嘆氣）不可思議啊。
員工們說你帶人不帶心？
問：市府基層員工卻認為你把他們當工具，帶人不帶心？
答：這個就是（咳）其實我要承認，我學到一課，就是說，八個人的團體（指他在台大醫院時的葉克膜小組）跟八萬人團體（指市府）是不一樣。我現在心態就是盡量做，不能連任就算了，也沒辦法。
但我相信，到三年半再回頭看，還是會有一定成績，為什麼？你如果從忠孝西路公車專用道拆掉開始，仔細看，我都在做很硬的事，忠孝橋引道（拆除）這計畫是我訂的嗎？拜託！黃大洲時代就有；社子島46年禁建，哪個市長敢去碰？我們就真的咬緊牙關去動它。社子島4年內一定不會蓋完啦，4年內大概才開第一條路而已，因為你要走完環評還有防洪計畫。
問：所以你到第四年的時候，用什麼來證明你這套是對的？
答：這要相信自己。我們盡量做，行就行、不行就算了！我看你們的表情，就很難說服你們，但是啊，你永遠要看那個兩年就看到成果的，放煙火最快看得到。
我跟你說，我永遠都知道我犯過很多錯誤，有一句話，柯文哲一年就把人家20年可以犯的錯誤都犯完了，哈哈哈。
問：犯完了嗎？
答：還會繼續犯啊！也許2年把人家40年的錯全部犯完，但還是有在進步嘛，我們還是修得很快。第一，我們也不是壞人，第二，我們很努力嘛，很想把它做好。
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