文／周海威
前兩天以前的學生打了通電話給我，一聽口氣就知道她心情好，果然，她得到上級認同，不但幫她調整薪資，還給她夢寐以求的職務，升了她的官。她大約花五分鐘跟我分享喜悅，但我只花了五十秒就把她的熱情給澆熄了，因為對我來說，加薪也許是好消息，但加薪又升官往往不是一個太好的消息。
圖／達志影像
升官代表著你的「前一任」已經不見了
除了新設立的職缺，任何職缺其實都會有前一任的影子，我之前曾經說過，隨時要知道你的前一任或前前一任發生了什麼事情，我不是要各位包打聽，而是要去理解為什麼他們「不在的原因」，我個人覺得薪資愈高權力愈大，其實隨之而來的責任也就愈重，因此我提醒了學生這件事，那就是妳開心完之後，可不可以在走馬上任前，先搞清楚前一任為什麼不見了？太多的人一開始都會被喜悅淹沒，但卻不知自己可能走入刀山火海之中啊！老闆給你多一些，那是因為他想要的「多更多」
各位應該有看過一部電影，片名叫《老闆不是人》，但就我個人經驗而言，老闆就是人，而且他們就是一個普普通通的人，但更加危險的是，老闆也是一個商人，因此在給你薪資、權力之後……老闆還會只是以一個「培育後進」的觀念來看待你嗎？如果你的答案是「Yes」的話，那你未免也想太少了吧，我只能說老闆要的絕對是比你想像中的多更多。這個時候或許有人會說，沒有關係啦，我們新官上任，總是會有會段時間的蜜月期，但你確定這是蜜月期嗎？加薪升官後的三個月內是關鍵期
加薪升官後的三個月內永遠都是關鍵期，我也建議各位要善用這一段期間，因為在這個時間點上，老闆的光環效應是最明顯的，這麼說好了，你是老闆升起來的那個人，正所謂打狗也要看主人，所以在這個三個月的黃金時間裡，你必須有效地運用、整合、執行你所要做的事項，因為太多人在等看你的好戲，不過大家也深知這個道理，所以不會不配合你，但你有沒有想過，三個月過後、六個月過後若你還是一事無成，這些看好戲的人就不會只待在位子上笑你了，他們會過來踩你、打擊你，讓用你的老闆看起來是一個笨蛋，所以我告訴我的學生，妳根本沒有開心的本錢，因為接下來妳要做的事情非常多，但掌握這黃金三個月，會讓妳少走很多的冤枉路，所以，不要太開心了！訂定明確時間軸與步驟
不要忘記當你上任，你的團隊同時也是接受檢審的那群人，如果是新成立的團隊那沒話說，不過如果是我之前說的前任陣亡主管的團隊，想必有很多的故事與成因待你去了解，老闆升了你之後……除非有明確的事證與方向，否則他們不會再冒著整個團隊的風險處理，因此搞定你的團隊，讓他們為你所用，這才是穩固的第一步。清楚老闆想要的與你所能達到的差距在什麼地方，一定會有差距……別想著你能幹出「超出預期」的事情來，如果沒有明確的溝通與計畫，你只會有一件事情超出預期，那就是你下台的時間會超出預期，因此與老闆訂定明確的時間軸與步驟才是正確的第二步，就像我說的，老闆要的永遠比你想的多很多，所以不要讓這個差距造成你職涯的「變數」，不會就說不會、不行就說不行，不要裝B，否則你會死更快。
任何的職務都會有「試用期」，請清楚位置愈高，試用期愈短這個道理，請收起得意，現有其實是機會，但那也只是機會，而非實績，太過得意只會讓你失敗得更快！
〈結語〉升官後你所要做的幾件事：
● 搞定你的團隊，讓他們知道妳是一個可以倚賴的大樹● 清楚老闆的預期與你實際可以達成的差距在什麼地方
● 收起你的得意與開心，因為你連一個成績都還沒有做出來
引用自由時報 :
http://news.ltn.com.tw/news/supplement/paper/1127233
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