台鄉物語

2011-10-07
工商時報
【劉家熙】

    　昨日傳來蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）不幸過世的消息，不僅令人感到不捨，大家也會十分懷念他！

    　他的一生對於資訊產品普及化的貢獻良多，從70年代的Apple II，不僅替微處理機的應用開創了全新的應用領域，到了80年代的麥金塔電腦，更改變了消費者對電腦的使用體驗，也促使PC Windows的誕生。

    　他所帶領的蘋果公司，總是能在使用者經驗上進行創新，讓消費者耳目一新，並且成功塑造一個所有利益相關者，能共同參與的一個平台，這個價值鏈生態一起為消費者創造價值，也為所有相關者創造出最大的利益，我也因此曾經為文說：「Apple因行王道而得天下！」

    　如同蘋果的聲明稿所言，「因為賈伯斯，世界變得好」。我也相信，全世界一定都會一起來懷念他、敬仰他！

轉載自中時電子報
http://news.chinatimes.com/tech/12050901/122011100700482.html

2011-10-07
新聞速報
【中央社】

    　蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）今天辭世，享年56歲。美國「財星雜誌」（Fortune）報導賈伯斯改變世界的10種方式，回顧他是如何從此改變了我們思考及使用科技的方式。

    　一、產品設計：其他個人電腦製造商追求更快的處理器速度時，賈伯斯追求的是精巧、極簡的設計風格。蘋果最新的Macbook Air系列，被視為兼顧設計、價格和性能的理想產品。

    　二、音樂產業的變革：盜版音樂橫行之際，蘋果在2003年推出iTunes線上音樂商店，對數位音樂收費，現在iTunes已經是全球最大線上音樂零售商。

    　三、個人電腦：賈伯斯與蘋果共同創辦人佛尼亞克（Steve Wozniak）以Apple II這項產品，推廣個人電腦的概念，革新人們的工作方式。Apple II是1980年代最成功的個人電腦之一。

四、後個人電腦時代：去年之前，平板電腦是個很好的構想，但執行狀況不佳，直到賈伯斯推出iPad，才引領後個人電腦時代到來。

    　五、廣告行銷策略：自1984年蘋果在美式足球超級杯上推出電視廣告、播出一名女運動員手持大錘砸向投影機螢幕，造成轟動後，蘋果這些年來的行銷手法都非常創新。

    　六、iPhone：儘管採用Android系統的手機目前市占率較高，賈伯斯才是扭轉垂死手機市場的人。2007年蘋果推出iPhone，以其極簡的造型、大觸控螢幕及穩定的作業系統，打敗手機製造商Palm和RIM，成為智慧型手機變革先驅。

    　七、生態系概念：生態系概念或許是賈伯斯對全球企業最持久的貢獻，其背後原理十分簡單，即創造出涵蓋軟硬體與服務的封閉體系，以提供使用者絕佳的使用經驗。iTunes就是一例，使用者透過iTunes購買數百萬首歌曲與專輯，並將曲目下載到iPod或iPhone。

    　八、Mac OS系統：蘋果作業系統總是比敵手MS-DOS、Windows或Linux簡單許多，原因顯而易見。不管是Mac OS 7或Mac OSX，蘋果的多數軟體都是源自賈伯斯在NeXT公司任職時的心血。蘋果盡可能將Mac OS系統設計成簡單又易上手，讓Mac OS始終以易上手與穩定度出名，這更是微軟多年來苦追不上之處。

    　九、蘋果商店：根據蘋果傳奇，賈伯斯與蘋果公司一開始就瞭解到，蘋果商店最理想的設計便是打破與顧客間的隔閡，他們欲打造可檢視相機與印表機如何與電腦結合的區域，以及主打多媒體運用的空間等，更強調讓消費者親手試用蘋果產品。

    　十、蘋果公司：賈伯斯最大的貢獻不只是智慧型手機、平板電腦或作業系統，而是蘋果這家公司。賈伯斯1997年重返蘋果時，公司搖搖欲墜，經過賈伯斯的重整，蘋果成為全球市值最高的科技公司，員工逾1萬2000人，這也許是企業史上最重要的扭轉劣勢。（譯者：中央社張雅亭、蔡佳伶）1001006

轉載自中時電子報http://news.chinatimes.com/tech/12050901/132011100700008.html

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2011-10-07
新聞速報
【中央社】

    　蘋果公司宣布共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）與世長辭的消息，雖然巨人之死是預料中事，但各界仍大感震驚。

    　英國「金融時報」（Financial Times）報導，很少有商界人士是不可取代的，但賈伯斯絕對是1個無可取代者。

    　蘋果前任執行長史卡利（John Sculley）表示，賈伯斯曾說過：「當海盜比加入海軍更有趣。」賈伯斯早年便有志以小搏大，挑戰國際商業機器公司（IBM）及微軟（Microsoft）等業界巨擘。

    　然而，當賈伯斯親自出來掌兵符，當指揮官時，對手也都紛紛不支倒地。

    　經營小公司和大公司所需的技巧完全不同，公司規模變大時，公司創辦人一般都將控制權交給專業經理人。這也是蘋果事業越做越大，在1983年禮聘百事可樂主管史卡利擔任執行長的原因之一。

    　1985年，賈伯斯因與其他主管理念不合憤而離職，睽違多年後，終於在1997年重回親手創辦的蘋果。

    　賈伯斯成功將創意火花及創新精神注入蘋果，儘管遇上物流及行銷方面更大的挑戰，蘋果還是日益茁壯。

    　雖說賈伯斯在打造蘋果帝國的路上，有像是現任執行長庫克（Tim Cook）等人幫忙，但這仍舊是很了不起的成就。

    　蘋果能有今日的成就大部分歸功於賈伯斯的個人魅力，和他堅持完美的信念。

    　賈伯斯將受到眾人緬懷，不僅是在蘋果公司內，整個業界都將深深悼念這位傳奇人物。

（譯者：中央社林亭儀）1001006

2011-10-07
工商時報
【吳慧珍】

    　賈伯斯雖未受過正規工程學訓練，但他個人或與他人共有的美國發明專利超過300項，以下是他所主導的10大科技產品。

    　1.Apple I（1976年）：蘋果出產的第1台電腦，專為電腦迷與工程師設計。

    　2.Apple II（1977年）：

    　蘋果首台成功打入市場的個人電腦，朝大眾化路線設計，後推出幾款升級版，1993年停產。

    　3.LIsa（1983年）：

    　賈伯斯參觀全錄（Xerox）研發中心時，啟發他設計首台具圖形使用者介面（GUI）的商用電腦靈感，為今日擁有圖示、視窗及滑鼠控制游標的電腦介面奠基。

    　4.麥金塔（Macintosh）電腦（1984年）：

    　同樣具GUI的麥金塔價格較便宜，處理速度較快，麥金塔與雷射印表機結合帶動「桌上出版」潮流。

    　5.NeXT電腦（1989年）：

    　賈伯斯離開蘋果後的創業作，世界第一個網路瀏覽器於焉而生，該電腦的軟體迄今仍是麥金塔與iPhone作業系統基礎。

    　6.iMac（1998年）：

    　賈伯斯回鍋後的扭轉蘋果頹勢之作，藍色塑膠泡沫包覆電腦螢幕機身的時尚設計，成功擄獲消費者。

    　7.iPod（2001年）：

    　雖非內建硬碟的數位音樂播放器先驅，卻是首台風靡全球的數位音樂播放器，iPod的成功為iTunes音樂商店與iPhone鋪路。

    　8.iTunes音樂商店（2003年）：

    　iTunes音樂商店簡化過去購買數位音樂的繁瑣流程，還將各大唱片專輯匯集旗下，iTunes
於2008年躍身為全美音樂零售商店龍頭。

    　9.iPhone（2007年）：

    　iPhone問世掀起手機新革命，蘋果目前為全球獲利能力最強的手機製造商，iPhone對其他廠牌智慧手機的影響力不言而喻。

    　10.iPad（2010年）：

    　包括蘋果在內的多家電腦業者都曾在推出平板電腦時踢到鐵板，直到iPad出現才起死回生，為平板電腦開創新局。

    　（文/吳慧珍　圖/路透、美聯社）

轉載自中時電子報

2011-10-07
工商時報
【本報訊】

    　1.活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

    　2.創新，決定了誰是領導者，誰是追隨者。

    　3.我討厭笨蛋，但我做的產品連笨蛋都會用。

    　4.不能問顧客想要什麼就給他什麼。等你生產出來的時候，他們已經想要其他東西。

    　5.設計不只是外觀與感覺，設計是產品如何運作。

    　6.我深信支持我繼續前進的唯一理由，就是我深愛自己所做的事。

    　7.你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條限制，不要活在別人的觀念裡。

    　8.成就偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒找到自己熱愛的事業，繼續
           尋找，不要放棄。跟隨你的心，總有一天會找到。

    　9.我要在宇宙間留下痕跡。

    　10.求知若飢，虛懷若愚（Stay hungry, stay foolish）。　　　　　（林佳誼整理）

轉載自中時電子報

2011-10-07
工商時報
【記者吳慧珍／綜合外電報導】

    　蘋果公司董事長兼創辦人賈伯斯一生為世人創造了許多驚奇，而他的去世，為世人留下難以彌補的遺憾。他1955年2月24日出生於舊金山，生父為敘利亞籍，生母家人無法接受敘籍的父親，他出生沒多久就交由加州的工人夫妻撫養。

    　1972年高中畢業後的賈伯斯曾就讀波特蘭瑞德學院，但才唸了1學期便輟學。

    　1976年，當時21歲的賈伯斯與好友沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在自家車庫創辦蘋果電腦公司，1977年推出蘋果電腦第二代，1984年震撼個人電腦市場的麥金塔（Macintosh）電腦問世。

    　1985年賈伯斯淪為公司內鬥爭的犧牲品，被迫離開自己創辦的蘋果，另行創辦NeXT電腦公司。1986年賈伯斯1,000萬美元收購盧卡斯影業的皮克斯動畫公司（Pixar）。

    　1996年賈伯斯以逾4億美元的代價將NeXT電腦公司轉賣給蘋果。蘋果在賈伯斯離去後營運陷入困境，1997年賈伯斯重返蘋果擔任執行長。

    　重掌蘋果兵符的賈伯斯，陸續於2001年、2007年和2010年，推出數位音樂播放器iPod、智慧手機iPhone與平板電腦iPad，掀起席捲全球的蘋果熱潮，讓蘋果從1997年的破產邊緣起死回生，一路躋身全美市值最大科技公司，今年還一度超越石油巨擘艾克森美孚，躍居全球市值第一大企業。

    　賈伯斯2004年發現罹患胰臟癌，2009年動肝臟移植手術，2011年1月初再度以健康因素告假，今年8月將執行長職務交棒給營運長庫克，10月5日終不敵病魔逝世，享年56歲。

轉載自中時電子報

2011-10-07
中國時報
【文／林上祚】

    　人生觀　時時謹記我的生命即將告終，是幫助我不斷做出人生重大決策的最大動力。畢竟，所有外界期待、驕傲，以及所有面對失敗與難堪的恐懼，都將因為死亡而遠離，只剩下那些對自己最重要的東西。謹記自己死期將屆，可以讓自己避免掉入患得患失的陷阱，當你孓然一身的時候，你沒有理由不去追隨心之所欲。

    　麥金塔

    　我這輩子從來沒有投注這麼多心力，在一件事物上，但麥金塔，是我這這輩子最井然有序的經驗，幾乎所有麥金塔使用者都會有同感，到最後，每個人都愛不釋手，「就好像是我們手的一部分，一旦鬆手就失去身體的一部份一樣」。

    　我們將麥金塔放在股東會展示，出席的股東，起立鼓掌五分鐘之久，我在台上可以看到前幾排的麥金塔研發團隊，每個團隊成員表情，看起來都有些不可置信、喜極而泣「我們真的完成了！」

    　科技

    　我認為麥金塔可以賣到翻，但我們推出麥金塔，不是為了別人，是為了我們自己，推出以前，我們是唯一一群可以判斷它好或不好的人，我們不會對外做市調，我們只想證明，我們在自己能力範圍內，推出最好的產品。（花花公子1985）

    　一個想要製作一個美麗衣櫃的木匠，不會用便宜的夾板製作抽屜背板，就算這塊醜陋的背板永遠不會被人看到，你永遠知道它在那裏，所以你寧可用最好的木頭，為了讓自己晚上輾轉難眠，美學、品質是創作者一貫的堅持。（花花公子1985）

    　談驅動力

    　我的人生格言－專注與簡約，追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，讓自己思考簡潔，不過，所有的努力最後終將值得，因為屆時你的力量足以移山。
    　（商業週刊1998）

    　金錢觀

    　一生走完，闔上棺木時，到底是不是最有錢的人，對我來說並不重要，真正重要的是，每天晚上闔上眼睛時，能不能告訴自己「我們成就一件美好事物」。
    　（華爾街日報1993）

    　對網路創業者，網路創業熱最大的問題，不是有太多人同時在創業，真正的問題是，太多人無法持之以恆，在網路創業過程，難免遇到逆境，讓創業者面臨裁員、裁撤業務等困難選擇，但此時正是你發覺公司真正價值何在的時刻。

    　因此，當這些網路公司選擇把公司賣掉，就算賣得再漂亮，創辦人可能是拿畢生難能可貴的人生經驗，換取個人財富，少了這段人生經歷，他們永遠無法知道他們實際價值在哪裡，錢拿到手以後又該怎麼花。
    　（財星雜誌2000）

    　談重返蘋果

    　我回到蘋果公司的時刻，是電腦產業處於昏迷狀態之際，它的情況讓我想起七○年代的底特律，所有的美國車都像笨重的四輪船。（財星2000）

    　創新觀

    　創新可能來自於人們的集會，也可能是一通傍晚十點半的電話激發奇想，事後，在六人會議當中，當事人再將他認為最酷的點子，說給其他人聽。

    　它也可能是從避免過度繁複，或是走錯方向「對於一千個建議，說不」的過程，我們總是不斷地設想，如何打入新的市場，但是唯有說「不」，你才能專注在最重要的事物上。（商業週刊2004）

    　對個人電腦

    　對大部分人來說，買台個人電腦的目的，是為了讓自己連結到全國網路，我們現在正處於真正創新的關鍵時刻，就像當初發明電話一樣。（花花公子1985）

    　桌上型電腦工業已死，因為所有創意都已停止，掌握作業系統的微軟，幾乎沒有任何創新，它玩完了，蘋果輸了！桌上型電腦已經進入黑暗時代，黑暗將持續十年，至少在2000年以前都還是如此。

    　就像當初ＩＢＭ在微處理器推出以前，主導電腦工業創新一樣，到最後，微軟將因為自滿而垮台，到時候，或許新的創意會開始出現，但在微軟垮台，基礎科技尚未演進以前，桌上型電腦玩完了。
    　（Wired雜誌1996）

轉載自中時電子報http://news.chinatimes.com/tech/12050901/112011100700464.html

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2011-10-07
中國時報
【謝錦芳／台北報導】

    　「電腦對賈伯斯來說是史上最有用的一件工具，就像腦袋的腳踏車一樣。」負責出版《賈伯斯傳》中文版的天下文化執行副總編輯余宜芳指出，賈伯斯擁有無窮的想像力，以及深厚美學、禪學與音樂素養，能夠成功地把科技與藝術結合，這是他與其他科技人不同的地方。他最大的夢想就是「改變世界」。

    　「你想一輩子賣糖水，還是改變世界？」賈伯斯為了延攬當時任職於百事可樂市場行銷副總裁的史考利來擔任蘋果執行長，曾經親自拜訪史考利家並邀請他到蘋果總部長談。他告訴史考利，「蘋果會成為世界上最重要的電腦公司，甚至超過ＩＢＭ。」

    　余宜芳指出，賈伯斯生長在嬉皮的年代，曾經到印度流浪八個月，對禪學、美學非常熱愛。這些因素加總起來，使得他將音樂的軟硬體結合在一起，創造出完全不同的新電子消費產品，改變了人們與世界的連結。

    　金錢對賈伯斯並不是最重要的，他曾說：「這輩子成為最有錢的人對我來說沒什麼意思，對我最重要的是，每天晚上睡覺前可以告訴自己，我做了哪些了不起的事。」

    　賈伯斯的個性很急，脾氣暴躁，不能容忍愚蠢。對於創造力的來源，賈伯斯曾說：「創造力只不過是連接某種東西的能力。如果你問有創造力的人如何創造，他們會有點委屈……，他們事實上是把曾經見過的體驗連接在一起，綜合成某種新的東西。」

轉載自中時電子報

2011-10-07
工商時報
【記者顏嘉南／綜合外電報導】

    　蘋果傳奇人物賈伯斯周三驚傳辭世，全球政商顯要紛紛表示悼念，美國總統歐巴馬盛讚賈伯斯具有遠見，是美國最偉大的創新者。

    　歐巴馬表示，「史蒂夫位居美國最偉大的創新者之列，思考勇於不同，大膽相信自己能改變世界，並有實踐的才智。全球痛失1位有遠見之士，多數人透過賈伯斯發明的裝置得知他的死訊，是對他最大的致敬。」

    　和賈伯斯亦敵亦友的微軟董事長比爾蓋茲表示，「我認識史蒂夫將近30年，大半輩子的時間裏，我們是同事、競爭對手和朋友。全球鮮有其他人擁有和史蒂夫一樣深遠的影響力，他的影響力將會留傳後世。」

    　後起之秀臉書執行長查克柏格，也在臉書上表達對賈伯斯的感謝和懷念之意。他表示，「史蒂夫，感謝你當我的良師益友，感謝你讓大家看到你打造的東西改變了世界。我會想念你的。」

    　戴爾執行長麥克戴爾指出，「今天全球失去1位有遠見的領袖，科技業失去1位傳奇人物，我則失去1位好友和創業同伴。後人將不忘賈伯斯留下的事跡。」

    　Google執行長佩吉透過Google+指出，「他是擁有驚人才智和卓越功績的偉人。他專注於使用者經驗，一直給我很大的啟發。」

    　英特爾執行長歐德寧表示，「有能力感動每個世人才是真正的天才。史蒂夫做到了，而且不止一次，在他傳奇的一生中做了很多次。」

    　手機事業遭蘋果打趴的諾基亞執行長艾洛普亦表示，「全球在今天痛失1位有遠見的人，史提夫對極簡和優雅的熱情，將世代流傳。」

    　新聞集團執行長梅鐸表示，「今天我們失去1位最有影響力的思想家、創造家和企業家。賈伯斯是他這一代最傑出的執行長。」

    　法國總統薩克吉表示，「透過創造力和科技，他為所有產業帶來革命性的影響，並啟發了全球數百萬名的工程師和企業家。他讓新技術更具吸引力，更易於使用，創造了成功的事業，改變了全球運算技術。」

轉載自中時電子報

2011-10-07
工商時報
【記者謝璦竹／綜合報導】

    　蘋果公司創辦人、前執行長賈伯斯辭世，震驚中國大陸各界人士、科技界大老紛紛表達追悼之思。聯想集團發表聲明表示，「過去10年裡，賈伯斯像燈塔一樣引領著這個行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都更加努力。」

    　全球第3大個人電腦製造商聯想集團發表正式聲明向賈伯斯表示哀悼：「今天，賈伯斯的辭世讓世界失去了一個偉大的改革者和夢想家。他的成就在我們這個時代是無與倫比的。我們欽佩他的精神、創造力和激情。他不僅改變了科技行業，也改變了世界，讓它變得更加美好。」

    　聯想集團董事局主席柳傳志說，賈伯斯是個偉大的天才，他不僅把蘋果帶到了一個全新的高度，也對全球的IT產業有著重大貢獻。他在職業生涯中經歷了很多困難和挑戰，尤其是這幾年來頑強地和病魔抗爭，都體現了賈伯斯積極樂觀的人生態度和堅韌不拔的毅力。

    　前Google高階主管、創新工場創辦人李開復則在微博上說：「喬幫主（大陸將賈伯斯翻譯作喬布斯）一路走好，你的產品改變了世界，你的思想影響了一代人。」

    　李開復表示，賈伯斯在史丹佛大學的演講：「求知若渴，虛心若愚，追隨內心的直覺（Stay hungry, stay foolish、and follow your heart）」，將和林肯、馬丁路德金等人的演講一樣，永遠激勵著年輕人。」

轉載自中時電子報

2011年10月8日 星期六

2011年10月8日星期六