| 新聞 - Other Sources | |
| 作者 自由時報 | |
| 2020-04-06 | |
美國共和黨籍眾議員葛林（右）4日受訪時驚爆，中國向法國提議，以10億個口罩的「價格」，來交換中國電信大廠華為在法國建置5G設備的訂單，並提醒全世界須修正對於中國的依賴。（圖擷取自臉書＿Congressman Mark Green）
《福斯新聞》4日新聞畫面中，葛林表示，法國總統馬克宏收到中國提議，以10億個口罩的代價，交換法國5G設備採用華為的電信系統，「中國就是這種人，是時候全球該清醒」，並認知到這情況了。 主持人接著回應，言下之意也就是中國欲藉由疫情危機，來擴張自己影響力。對此，葛林緩緩點頭。 葛林（Mark Green）今日在臉書分享該新聞片段，並明言指出，美國的醫療資源主要由中國提供，現在美國必須增加「戰略庫存」，以及修正美國過往對「病毒散播國」中國的依賴。 消息一出，網友紛紛直呼，中國口罩粗製濫造，品質低劣，「便宜莫貪」、「最可怕的是交易成功之後可能是拿到奶罩」。 相關新聞請見︰武漢肺炎懶人包》傳染途徑、預防措施看這裡 「武漢肺炎專區」請點此，更多相關訊息，帶您第一手掌握。 Source: 自由時報
引用台灣228網站:
http://www.228.net.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=36024&Itemid=76 | |
2020年4月7日 星期二
中國擬捐10億口罩給法國 美眾議員爆料：為換華為訂單
追思四六事件 學生籲校園轉型正義
| 新聞 - 新聞快報 | |
| 作者 自由時報 | |
| 2020-04-07 | |
台師大學生會紀念四六事件，在校內前師院院長劉真署名處，張貼「白色恐怖」、「校園整肅」等字條，提醒其是侵害言論自由的加害者。（圖：台師大學生會提供）
兩校學生會表示，當年四六事件起因，是台大與師院學生騎腳踏車雙載，遭警察毆打羈押，兩校學生後在警局前示威，與警爆發衝突，時政府認為校園有共產黨滲透，四月五日深夜及六日闖入校園進行大規模逮捕師生，是白色恐怖時代下的威權加害。 台大台師大學生會 發共同聲明台大學生會表示，為了紀念，上週在校園內投放了百份的尋人啟事，並在傅鐘懸掛事件歷史人物的加害者人像與簡要說明，也認為，前台大校長傅斯年過去雖有名言「如果學生流血，我就跟你拚命」，但有資料顯示，其實傅當年與國民黨一起調查學生，並與蔣經國書信往返、監控台大學生等，認為校史應該重修，不再造神。台師大學生會也指出，前師院院長劉真是四六事件後整肅校園的主導者、侵害言論自由的加害者，但師大校方仍將劉真視為師院教育事業的奠基者，因此也趁深夜在校內有劉真題字的碑文、銅像基座等，張貼「誠正勤樸，校園整肅」等語提醒師生。 Source: 自由時報
引用台灣228網站:
http://www.228.net.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=36038&Itemid=76 | |
N95口罩捍衛醫護生命 不為人知的發明者竟是台灣人
| 新聞 - 新聞快報 | |
| 作者 自由時報 | |
| 2020-04-07 | |
 不織布公會發表文章，指出N95口罩的低調發明者是台灣人蔡秉燚博士（翻攝臉書）武漢肺炎肆虐是台灣民眾對防疫武器口罩有了更多了解，而其中過濾能力更強大的N95口罩則成為醫護保護者，但外界並不知這項重要發明的發明人竟是台灣人。不織布同業公會今發文表示，N95口罩的發明者鮮為人知，但卻是一位優秀而低調的台灣工程師蔡秉燚（Peter Tsai）博士。 該篇文章表示，N95的「N」表示不防油，而「95」表示至少能過濾掉95%的流感病毒、灰塵、花粉、霧霾、以及煙塵等微小顆粒物。而與醫用外科口罩類似，N95口罩的主體結構是由表層抗濕層、中間過濾吸附層以及內層貼膚層3部分組成，原材料均為高分子材料聚丙烯。 其中表層抗濕層和內層貼膚層，大多都以紡粘不織布和熱風不織布為原料，此類不織布的纖維直徑在15到40μm，透氣性出色，但幾乎沒有過濾能力，它們作為口罩的最外和最內層，主要目的在於定型和保護中間層的熔噴布。 而中間的熔噴布就是口罩製造技術的核心，因此目前在市場上已經被炒到了30多萬元一噸。而熔噴布的過濾原理在於纖維（直徑為1到5μm）細密而錯雜地排列，可以說沒給粉塵、病毒與細菌微沫留任何進入的空檔，發揮著過濾與阻隔的核心作用。 但熔噴布的製造卻需要兩大核心技術支撐。第一，熔噴布需要用穩定又精確的熔噴不織布工藝生產，必須拉出平均直徑小於5μm的超細纖維。 第二，拉出的熔噴布還得經過靜電處理，讓纖維表面帶上大量靜電電荷，借助吸附作用來捕捉細微顆粒物，是過濾防護的關鍵。 而蔡秉燚（Peter Tsai）博士在材料方面涉獵廣泛，同時研究熔噴不織布工藝，及靜電處理，使目前能以成熟技術在高壓、高熱空氣下將聚合物牽伸成超細纖維。而在靜電處理技術方面更是有革命性貢獻，蔡秉燚利用電場使中性的空氣發生電離，產生帶相反電荷的離子和電子，然後通過電場和感應使不織布纖維帶電，便可以吸附各種穿過口罩的微小物體。 而這種方法得到的靜電不織布過濾空氣中顆粒的能力，較無靜電者強了10倍，且不會阻礙空氣流通；這種技術也成了N95口罩的基礎。 該篇文章也說，蔡秉燚做為不織布纖維領域的先鋒，目前擁有12個美國發明專利，超過20個商業產品授權，技術被工業界廣泛使用了30多年；除了用在N95和醫用口罩上，還有HVAC空氣篩檢程式等產品。 而他在田納西大學工作長達35年，去年才剛退休，去年十二月又因新發明再度拿到田大惠利獎，取名為創新者名人獎，是田大有史以來唯一第二次拿該奬的人。 而台灣民眾雖不見得認識蔡秉燚博士，卻可能已經看過他所寫的文章。日前台灣網路上有不少民眾轉傳一篇關於口罩使用及消毒的建議的Q&A，也是蔡博士所撰寫的。該篇文章說明口罩是否可加熱消毒、可用次氯酸水消毒或水洗。 該篇文章表示高品質的口罩在70度Ｃ30分鐘殺病毒的條件下，電荷消失微乎其微，可以加熱30分鐘處理數次。次氯酸鈉（漂白水，非次氯酸）如無界面活性劑、不會在口罩表面散開，就不會使口罩的靜電消失。是否可水洗清潔，則要視口罩本身材質而定，一般而言靜電不會消失，但也不能一蓋而論，僅限使用合格材料口罩。 Source: 自由時報
引用台灣228網站:
http://www.228.net.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=36039&Itemid=76 | |
2020年4月6日 星期一
淺談商鞅「馭民五術」/
2019-07-15
商鞅（約公元前395年－公元前338年），戰國時期政治家、改革家、思想家，法家代表人物，衛國（今河南省安陽市內黃縣梁莊鎮） 人，衛國國君的後裔，姬姓公孫氏，故又稱衛鞅、公孫鞅。後因在河西之戰中立功獲封商於十五邑，號為商君，故稱之為商鞅 。
...
原文網址：https://kknews.cc/history/vlaxe2q.html
商鞅（約公元前395年－公元前338年），戰國時期政治家、改革家、思想家，法家代表人物，衛國（今河南省安陽市內黃縣梁莊鎮） 人，衛國國君的後裔，姬姓公孫氏，故又稱衛鞅、公孫鞅。後因在河西之戰中立功獲封商於十五邑，號為商君，故稱之為商鞅 。
商鞅通過變法使秦國成為富裕強大的國家，史稱「商鞅變法」。政治上，商鞅改革了秦國戶籍、軍功爵位、土地制度、行政區劃、稅收、度量衡以及民風民俗，並制定了嚴酷的法律；經濟上商鞅主張重農抑商、獎勵耕織，軍事上商鞅作為統帥率領秦軍收復了河西。
公元前338年，秦孝公逝世，其子秦惠文王繼位。秦孝公去世的同年，商鞅因被公子虔指為謀反，戰敗死於彤地，其屍身被帶回咸陽，處以車裂後示眾。
與儒家、墨家提出尚賢不同，商鞅主張尚奸，即選拔重用奸惡之人。
《商君書》有曰：以善民治奸民，國削至亂；以奸民治善民，國治至強。
尚奸必出惡政，商鞅之惡政包括馭民五術：弱民、貧民、疲民、辱民、愚民
一、弱民。
《商君書》有曰：民強國弱，民弱國強。治國之道，首在弱民。
又曰：政做民之所惡，民弱；政做民之所樂，民強。
弱民的內容之一，是不讓人民擁有兵器。秦統一天下後，收天下之兵於咸陽，鑄十二金人。以弱天下之民。
二、貧民。
貧民就是讓人民在貧困線上掙扎，使人民『』家無積粟『』。商鞅認為，『』家有餘食，則逸於歲『』。
三、疲民。
商鞅要求，百姓在耕地時，眼睛不能亂看，耳朵不能亂聽，嘴巴不能亂說。
這不禁讓人想起驢拉磨時，主人為了讓驢專心拉磨，會把驢的眼鏡蒙上。法家比驢的主人想的更加周全，不但要蒙上眼睛，還要塞上耳朵，堵住嘴巴。
在法家心中，人不如驢。
四、辱民。
睡虎地出土的秦簡規定，老百姓家養的牛瘦了幾斤，就要受刑。商鞅為何視人不如畜牲，讓人民沒有一絲尊嚴呢？
《商君書》如是回答：民辱則尊官。
五、愚民。
愚民就是實行文化專職，讓百姓愚昧無知。成為沒有思想，沒有靈魂的行屍走肉，任由君主驅使。
...
法家對臣民的要求是。大臣：從主之法，順主之為，專心於事主者，為忠臣。人民：戰時用其死，安平盡其力，寡聞從令。
漢武帝和明清時期，都是以儒家哄天下，以法家治天下。五百多年法家思想的統治，孕育了中國人根深蒂固的奴性。
梁啓超稱：中國人最大的劣根性是奴性。中國唯一領先世界的，是防民之術。
商鞅，害人終害己，本來是要用權數對付百姓的，搬起石頭砸自己的腳，被五馬分屍，他死於自己制定的法律體制，真是十分諷刺。
欲知今世事
前世做者因
欲知後世果
今世做者是
原文網址：https://kknews.cc/history/vlaxe2q.html
2020年4月3日 星期五
新聞線上》幸虧當年擋下服貿 /
2020-04-03
記者陳杉榮
中國武漢肺炎疫情全球蔓延，改變人們的生活方式，改寫人類的文明歷史，肺炎「發源地」的中國初期為了顏面，隱瞞疫情，現在則以「大外宣」操控確診病例，意圖站上抗疫制高點，向各國輸出具有中國社會主義特色的抗疫經驗。十四億人口的中國真實疫情如何？病毒聽共產黨的話嗎？受害確診的英國首相強生的暴怒說明一切。台灣何其有幸，若非當年太陽花運動擋住服貿，已成人間煉獄。
中國人民是武漢肺炎的受害者，「武漢封城」亡羊補牢雖有一定成果，但疫情全國全球擴散，卻是不爭的事實。中國該做的是儘速提升國家的公共衛生制度，而不是藉機打壓台灣，中國應該誠實面對國際社會，而不是繼續隱瞞欺騙，以大外宣的角度「經營」疫情。
英國首相強生上任後，為了華為開發英國5G網絡，和老大哥川普翻了臉。強生不幸確診，終於發現中國對武漢肺炎疫情散布不實消息，英國的科學家提醒他，中國可能低報確診人數十五到四十倍，並藉著協助他國抗疫，擴展中國的經濟實力和政治影響力。受害最劇的美國，對於中國隱匿疫情，開始表達憤怒，遲早會做出劇烈回應。
六年前，台灣差一點走入「死亡界線」，無能卻又愛被統的馬英九，嘻皮笑臉的和中國簽署服貿協議，名義上是對中國開放服務業之門，實際上則是開門揖盜，引狼入室，中國從此長驅直入掌握台灣的經濟和政治。幸虧一群愛國年輕人衝進立法院，攔阻了這場消滅台灣的悲劇。
如果服貿通過，或許極少數台灣大企業家能在中國賺點錢，並化身成為中國施壓台灣促統的前鋒，一如現在的紅色資本家。中國的黨政軍情特，只要備妥台幣六百萬元，就可以化身各種服務業的「負責人」、「高級經理人員」及「專家」，假投資之名無條件「入台」、「入戶」，不要說美髮業、修車業，所有的服務業，都有漏洞可鑽，台灣將是中國人的天下。
試問，幾十幾百萬中國人在台灣扎根定居，不管誰執政，哪怕是兒皇帝政權，都無法負起管理責任，台灣受制於中國，一旦爆發如武漢肺炎，逃得過避得開嗎？在幾年服貿的淘洗下，肩負救人重任的台灣醫療產業搞不好已被中國掏空，公共衛生體系垮了一半，台灣的媒體早就「汪洋化」了。一個失去免疫力的社會，只能接受病毒的清洗走向死亡，這就是服貿通過的恐怖圖像。
西方國家和蘇聯冷戰了幾十年，歐洲還有北約軍事聯盟，不可能不了解共產主義政權的邪惡，中國是比蘇聯更大的共產政權，西方國家怎能盡信中國官方的訊息？英國不是還有○○七情報員嗎？這不是自尋死路嗎？七十年來，台灣一路被中國施壓欺凌，用血淚掙來如今的局面，足堪西方國家借鏡。
記者陳杉榮
中國武漢肺炎疫情全球蔓延，改變人們的生活方式，改寫人類的文明歷史，肺炎「發源地」的中國初期為了顏面，隱瞞疫情，現在則以「大外宣」操控確診病例，意圖站上抗疫制高點，向各國輸出具有中國社會主義特色的抗疫經驗。十四億人口的中國真實疫情如何？病毒聽共產黨的話嗎？受害確診的英國首相強生的暴怒說明一切。台灣何其有幸，若非當年太陽花運動擋住服貿，已成人間煉獄。
中國人民是武漢肺炎的受害者，「武漢封城」亡羊補牢雖有一定成果，但疫情全國全球擴散，卻是不爭的事實。中國該做的是儘速提升國家的公共衛生制度，而不是藉機打壓台灣，中國應該誠實面對國際社會，而不是繼續隱瞞欺騙，以大外宣的角度「經營」疫情。
英國首相強生上任後，為了華為開發英國5G網絡，和老大哥川普翻了臉。強生不幸確診，終於發現中國對武漢肺炎疫情散布不實消息，英國的科學家提醒他，中國可能低報確診人數十五到四十倍，並藉著協助他國抗疫，擴展中國的經濟實力和政治影響力。受害最劇的美國，對於中國隱匿疫情，開始表達憤怒，遲早會做出劇烈回應。
六年前，台灣差一點走入「死亡界線」，無能卻又愛被統的馬英九，嘻皮笑臉的和中國簽署服貿協議，名義上是對中國開放服務業之門，實際上則是開門揖盜，引狼入室，中國從此長驅直入掌握台灣的經濟和政治。幸虧一群愛國年輕人衝進立法院，攔阻了這場消滅台灣的悲劇。
如果服貿通過，或許極少數台灣大企業家能在中國賺點錢，並化身成為中國施壓台灣促統的前鋒，一如現在的紅色資本家。中國的黨政軍情特，只要備妥台幣六百萬元，就可以化身各種服務業的「負責人」、「高級經理人員」及「專家」，假投資之名無條件「入台」、「入戶」，不要說美髮業、修車業，所有的服務業，都有漏洞可鑽，台灣將是中國人的天下。
試問，幾十幾百萬中國人在台灣扎根定居，不管誰執政，哪怕是兒皇帝政權，都無法負起管理責任，台灣受制於中國，一旦爆發如武漢肺炎，逃得過避得開嗎？在幾年服貿的淘洗下，肩負救人重任的台灣醫療產業搞不好已被中國掏空，公共衛生體系垮了一半，台灣的媒體早就「汪洋化」了。一個失去免疫力的社會，只能接受病毒的清洗走向死亡，這就是服貿通過的恐怖圖像。
西方國家和蘇聯冷戰了幾十年，歐洲還有北約軍事聯盟，不可能不了解共產主義政權的邪惡，中國是比蘇聯更大的共產政權，西方國家怎能盡信中國官方的訊息？英國不是還有○○七情報員嗎？這不是自尋死路嗎？七十年來，台灣一路被中國施壓欺凌，用血淚掙來如今的局面，足堪西方國家借鏡。
引用網址如下:
https://talk.ltn.com.tw/article/paper/1363358
【影片】/ 2020.04.03《總統青春故事館》解讀台灣百年歷史真相{童溫層}
論文門的下一步－《總統青春故事館》
解讀台灣百年的歷史真相
原來政黨從來沒有輪替，深層政府一直都在！
解讀台灣百年的歷史真相
原來政黨從來沒有輪替，深層政府一直都在！
【摘要】
1.領導人的特質:熱情 責任感 判斷力2.中美斷交 蔡英文選擇滯美不歸
3.蔡潔生為何能拿到海霸王土地、經營特許行業
4.政黨從來沒有輪替，深層政府一直都在！
5. 520新內閣名單還沒公佈 民進黨已經開始內鬥
6.《總統青春故事館》揭開蔡英文神祕面紗
7.蔡英文第二任會怎麼做? 如何判讀
8.美國示範一流的國家會怎麼做?
國際貨幣銀行的任務--黨國資產之二
| 不吐不快 - 大家一起來 | |
| 作者 洪博學 | |
| 2020-04-03 | |
澳洲一家投資公司從世界貨幣銀行接到一個標案PROJECT，標案的內容是尋找一批在1992年印製的北韓幣，面額100韓元，總共24億張，總價240億韓元，這批金錢被懷疑是被台灣某一個集團所隱藏。圖/取自朝鮮錢幣 DPRK Currency 臉書
1989年，蘇聯崩解，我從東京轉機到莫斯科，進行採訪工作，莫斯科已經下著大雪，經濟崩潰的俄羅斯人，生活相當辛苦，我住在蘇聯國會對面的貝爾格勒飯店，這是一家四星級飯店，多數旅客是來自世界各國，採訪蘇聯共產黨解體後，政經情勢的記者，在白雪紛飛的莫斯科街頭，最常見的鏡頭就是排隊等待買一杯黑咖啡，或黑麵包的人龍，可以想像；一個國家經濟崩盤，物資的缺乏，就是如此慘狀，幸好，我無須排隊，四星飯店提供自助式的早餐，我通常一邊吃早餐，一邊等待翻譯到飯店碰頭，離開時還可以在大衣裡面放兩個雞蛋，充當中午點心，這段難得早餐時間，總會碰到彼得，從打招呼開始，進入交談，知道彼此來歷，彼得說；他是新加坡亞洲週刊記者，後來才知道記者身分只是掩護，彼得的真實身分是美國中情局亞洲總部分析員，彼得是俄國移民後裔，從小就說俄語，在美國成長接受教育，還會說中文，我相信彼得絕非唯一進入莫斯科，收集資料情報員，談到彼得，還要談到馬克西姆，馬克西姆任職KGB，每天的早餐時間，馬克會出現在餐廳喝咖啡，而且很巧的是，常常坐在我的隔桌，更巧的是晚餐時也會出現，我覺得有點奇怪，有一天，我刻意單刀直入問他；你是在跟蹤我嗎？馬克也不迴避，誠懇說；沒錯，不是跟蹤是保護，因為你是外國人，蘇聯政治經濟改造雖然啟動，但是舊蘇聯共黨那一套，小心外國人的習慣，仍然運作，從申請入境到離境旅行批准文件上，你在俄羅斯所有活動，完全被監控，現在的情況亦然如此。 我不是特務，所以不擔心監控，相反的是；會說俄語的彼得居然和馬克變成好友，馬克當時的官階是少校，後來，還外派到菲律賓的大使館擔任武官，1997年，我和他在馬尼拉見面，獲得邀請去見證俄羅斯如何販售武器給民答那峨反政府的穆斯林民兵，那是另一段故事，有機會再談。 彼得和我一起在莫斯科生活一個多月，直到我離莫斯科，前往列寧格勒，後來，彼得回到美國總部，一直保持聯絡，接到彼得的電話並不意外，所以，就欣然前往，權充是度假。 我坐在飯店大廳，一邊可以看到落地玻璃窗外的泳池，一邊是大海，南洋特有的椰子樹在海邊林立，可是，我沒有太多的心情欣賞，沒有多久，彼得來了，身旁有幾位男士，一位是來自澳洲的湯姆斯，湯姆斯是德國人，在澳洲開設一家投資公司，另一位是阿布杜，賈利賓汶萊籍，貨幣銀行專案經理人，還有一位華裔馬來人阿敏，馬來木材商人，彼得見到我打了招呼，相互介紹後，開始交談，彼得說；介紹這幾位朋友見面，我們希望你協助做一件事。 彼得接著說；我知道你來自台灣，幹過長時間記者，理解台灣社會，所以才希望你幫忙這件事。 彼得說完話，湯姆斯說；我們集團公司從世界貨幣銀行接到一個標案PROJECT，標案的內容是尋找一批在1992年印製的北韓幣，面額100韓元，總共24億張，總價240億韓元，我們曾經去過很多國家尋找，但是，沒有收穫，我們懷疑這批金錢，應該是被台灣某一個集團所隱藏了，但是，我們對台灣不熟悉，去年到過台灣，被詐騙了不少金錢，所以，很需要一個理解台灣社會的人帶路，彼得說你是一個很好人選。 我說；據我所知，北韓是一個被經濟制裁的國家，他的國家貨幣，沒有黃金準備，只能國內流通，在世界各國不流通，也無法兌換美元，找這些東西幹甚麼？而且必須指定印製年分，這情況很少見。 湯姆斯聽我一問，突然沉默了，不知道如何回答，停了好久，旁坐的汶萊人阿布杜賈利賓說；這些金錢，和聯合國要進行的和平談判有關係，如果可以找到，當然更有幫助，你的問題日後可以提供文件給你，聽他一說；我也認為；剛認識就問太多有些不禮貌，反正也不是壞事，說不定可以幫上世界和平的忙，就不再發問了，其實，我的內心還是有疑問。 緊接著，湯姆斯說；我們可以聘請你當助理，你的工作就是在台灣尋找線索，有線索通知我們，你可以直接和阿敏先生連絡，他是馬來籍華人，會說中文和英文，所有必備文件，會交給阿敏先生帶到台灣給你，我們可以先給你一萬美金，作為工作工資，最後，如果達成任務，我們會贈送給你千萬美金的任務費用，包含貨幣銀行所發出的美金使用的合法文件，你可以把錢存在任何國家，包含台灣。 金錢顯然是很大的誘惑，既然不是非法事情，還可以幫上世界和平，我就答應了，這是我第一次聽到有關北韓貨幣的事情，這件事發展到後來，卻徹底顛覆我對國際政治的想像。(未完待續) Source: 民報／專欄
引用台灣228網站:
http://www.228.net.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=36014&Itemid=71 | |
是誰掏空黨國資產「一」
| 不吐不快 - 大家一起來 | |
| 作者 洪博學 | |
| 2020-04-01 | |
北韓積欠國民黨巨額資金的抵押品─數量龐大的北韓貨幣。這些北韓貨幣是1992年印製的面額100元北韓幣，國民黨把他視為呆帳，因為北韓幣在國際市場上，並沒有對價匯兌，說他是廢紙也可以，問題是，這些真的是廢紙嗎？國民黨的高層是否應該出面說清楚？ 圖/取自Pixabay
這個專欄的文章就是以我僅知，把數十年調查結果公諸於世，如果可以讓那位拿到黨國鉅款的人，把錢吐出來，歸還全民，才是我寫專欄的目的。 剛上任的國民黨江主席說，每個月，黨部維持費用3000萬，其中以黃復興黨部支出最嚴重，其他地方黨部已經由每個地方的主委認養，但是，中央黨部的支出依然龐大，根據2020年3月27日自由時報報導，去年，國民黨為了黨工退休金，曾經要標售43筆土地和建物，但是，卻被黨工早一步向法院聲請查封，以至於無法拍賣，今年，國民黨再度聲請標售花蓮，台東，苗栗，新竹，嘉義等地方多筆土地建物，結果只有三筆成交，得款3000萬上下，對丐幫黨不無小補，但是，堂堂世界首富大黨，即便淪落，還有土地可賣，也不算是家道中落了，令人好奇的是，這個黨曾經富可敵國，被「富比士雜誌」評為全世界最有錢的政黨，1993年，根據當時國民黨黨部的文件顯示，主管黨產的中投總經理劉維琪說，「國民黨黨產有9693億元，接近一兆」，可是，1994年，國民黨登記為法人，當時的財產只有385億，這個9000億台幣是如何消失，根本沒有交代，外人也不敢查問，但是，1998年國民黨的版本，黨產金額是918億，到了2000年，聯合報1月4日報導，國民黨黨產是2000多億，這個數字是根據當時黨產管理委員會劉泰英的說法，後來，因為民進黨上台，國民黨擔心黨產被查抄，所以黨產就縮水到只剩下808億，到2008年馬英九上台，對外的說法黨產只有200多億，然後一路降低，到了2016年蔡英文上台，國民黨黨產只剩下166億，這些不斷變化的魔術數字後面，肯定黑幕重重，例如正在訴訟的三中案，但是，一般黨員甚至國會議員，只知道選舉時可以拿到黨產給予的競選經費，至於，自己的政黨財產多少，恐怕也不知道。 五鬼搬運掏空黨產 說來可笑，我高中時加入國民黨，為了知道我每個月繳的黨費花在哪裡，槓上教官，就被踢出國民黨，數十年下來，這個黨的財產，還是不清不楚，這裡面隱藏太多盜賣，侵占等等不法，有能力看守黨庫的人上下其手，或者是搞賤賣，五鬼搬運等等典型操作，搬東西是很多黨國日暮時候的固定行徑，二戰後的納粹黨，藏錢的方法是基金會和房地產，俄羅斯在共產黨崩解前夕，大量黨國資產化身低價股票，已經被國內禿鷹勾結國外金主，吞食怠盡，國產變成私產，國民黨不管多麼清高，也無法逃過這個定律，依法，國民黨在下台後，就應該自己把不法黨產交代清楚，更何況，國民黨執政時候，多次信誓旦旦，為了民主遊戲規則的公平發展和進步，「黨產歸零」是唯一方法，現在，承諾完全跳票，如今，甚至還要麻煩國家政府出面，幫他立法搞清楚，國民黨卻忙著抗告打行政官司，實在太悲哀。 於是，2016年，在社會上共識之下，國會通過「不當黨產處理條例」並且下設「處理委員會」，開始清理國民黨黨產，三年下來，根據主委林峯正在國會的報告，三年下來，針對國民黨以及七大控股公司及附屬組織，如婦女會，救國團進行清查，國民黨應該還給國家765億台幣，但是，國民黨依舊不認帳，持續以司法問題杯葛，多數的案件被送進行政法院訴訟中，目前國家僅僅索回1200萬台幣，這些案件中，還包含國民黨以非法手段搶奪民間土地，然後占為己有，後來高價出售，衍生出很多爭端，其次，根據「不當黨產處理委員會」文件顯示，國民黨被清理的黨產中，還有很大部分是所謂呆帳，這個呆帳的學問很大，例如，曾經喧騰一時的所謂國府公債，因為被國民黨保管，居然以政府欠國民黨錢自我解釋，其實，不是政府欠國民黨，而是國民黨把戰爭時期，對民間發售剩餘的公債，放在自己的倉庫，以為自己撿到寶，實在太無知了，裡面還有一個最大的呆帳，就是北韓積欠國民黨巨額資金的抵押品，數量龐大的北韓貨幣，這些北韓貨幣是1992年印製的面額100元北韓幣，國民黨把他視為呆帳，因為北韓幣在國際市場上，並沒有對價匯兌，說他是廢紙也可以，問題是，這些真的是廢紙嗎？國民黨的高層是否應該出面說清楚？ 開始撰寫這個專欄之前，有人勸我停筆吧，因為風險很大，所以，我也寫好了遺書，以及「不自殺聲明」，我也把我打好的草稿，拷貝給律師，一旦意外事情發生時，這些草稿就會公諸於世，這也是我一輩子所奉行，做一位有良心記者，追求真相，揭露事實，實踐一名記者的本分。 Source: 民報／專欄
引用台灣228網站:
http://www.228.net.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=35997&Itemid=71 | |
「這是上帝給的任務！」SARS倖存者變口罩機隊長 /
2020.03.25
他是業界公認最辛苦、天天守在現場的台灣瀧澤總經理戴雲錦。
「（我）能坐在這裡講話，命是撿回來的」，他說。
17年前的SARS期間，他發高燒3天，後來因敗血症，被判定是疑似重症患者，住進負壓病房被隔離9天。不只他被隔離，父母、妻小，也遇上里長拿著擴音器對著他家，向里民廣播說：「就是這一戶SARS，大家不要靠近，」以及天天有人上門透過監視器確認家人行蹤。
他信仰現場主義
歷經從醫院到家裡一路辛苦又難堪的過程，儘管後來被診斷並非SARS，但他與家人的經歷，讓他不願意看到任何台灣人再遇到類似狀況。
因此，當他得知政府號召工具機業者，火速製造口罩生產機，第一時間他就響應，「這是上帝給我的任務。」他說。
他並非產業龍頭的大老闆，也非公會理事長，只是位中等規模企業的專業經理人。台灣瀧澤是日本瀧澤的台日合資公司，專做整機，從國防戰車到一般電動車的加工機都能做，客戶遍布5大洲。它去年營收近27億元，在十多家上市櫃工具機類股中，只算中段班，憑什麼喊得動這支國家隊，讓業界大老都服氣？
除了「不想讓其他人，經歷我與家人一樣的苦」的強烈動力，他的能力，來自現場主義。
出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦，從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是，戴雲錦小學六年級，父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」（編按：代工耕田）賺錢，「我們什麼工都做過，要學著自己動頭腦去解決問題。」
這位窮農二代，從高中就進入台灣瀧澤當工讀生，9年前升任總經理。在這家日系企業逾40年的歷練，學到最重要的管理知識，就是當問題發生，只有針對三現：現場、現物、現況，去分析才能找出最佳解決方案。
「無論在哪一個層面，領導都應當做一個現場主義者，」豐田總裁張富士夫曾說。他也深受影響，成為「三現主義」的實踐者。
２月10日，工具機公會前後任理事長－東台董事長嚴瑞雄、哈伯董事長許文憲，與戴雲錦一同赴經濟部。這是決定號召工具機志工，救援口罩機廠的第一天。
會議一結束，當天，戴雲錦二話不說，就從台灣瀧澤70幾位員工中，挑選十位菁英部隊，率先進駐台灣僅有的兩家口罩機廠，實地了解狀況。
高人一等的積極度，讓工具機公會副理事長、靄崴科技董事長陳金柏也服氣。陳金柏指出，擔任多國聯軍的現場總指揮，要像廠長會安排工作，也要懂研發，戴雲錦是公會理監事中，少數當過生產製造、研發的主管，現場歷練足夠加上管理經驗，是最適人選。因此，在經濟部之後的工具機公會理監事會議，陳金柏提議戴雲錦擔任現場總指揮官，「大家都認同，他（戴雲錦）也欣然接受。」
「這是打野戰，打野戰沒有規則，看到什麼狀況，就出什麼招。」戴雲錦說。
第一步，他要做狀況判斷。討論最激烈的，是口罩廠拿不出機器組裝圖，該怎麼做？
這時，工具機業者有兩派爭論。一派較激進，認為去口罩工廠搬一台機器回來，進行逆向工程拆解，就可知道怎麼做；另一派較溫和，認為逆向拆解會打壞與口罩機廠的合作關係，敲定3天後進行口罩廠參訪。
但戴雲錦因為第一時間就到口罩廠，知道兩種做法都行不通。逆向工程走不通的原因是，口罩機廠遇到異業新進大廠，會擔心一旦專業外流，生意將被搶走，警戒心十足。如果工具機業者強行搬走機器拆解，只會讓合作破局，風險是，可能連一台設備都趕不出來。
正向工程雖然可行，但如果3天後才禮貌參訪，等參訪後又不知道多久，才能做出第一台機器。
於是，他採取快速版的正向工程。第二步，軟硬兼施，取得對方信任，保住口罩廠關鍵技術。
一方面，他用「現在口罩是救人、救國的大事，必須大家聯手趕進度」、「拖太久才做完，既沒用，又丟臉」話語威脅；另一方面，又用「保證未來不會來搶生意，北部有適合的訂單也會找你做」、「未來我們是策略合作的好夥伴」等利誘，足足花了3天，才讓對方願意讓關鍵零組件送往台中加工。
他之所以願意用說服、而非硬拆的方式，是因為他看到眉角：工具機再強，未必能做到那關鍵的5％。
國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出，工具機專長是金屬切削，輸送是硬邦邦的鋼鐵，但口罩不同，是軟軟的布，兩者在送料時的調校，是完全不同的專業。
戴雲錦說，工具機只能做到95％，少了口罩機廠那關鍵5％的技術，機器的生產效能，可能是每日3萬片跟每日10萬片的差別。因此，確保兩度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞，也是作戰重點。
他打快速複製戰法
化解內部歧見與外部信任問題，接下來，必須擴大產能。
第三步，他培訓種子老師，複製成功經驗，擴大戰果。
在建立互信的同時，台灣瀧澤的精銳部隊並沒有閒著，而是耐住性子、放下身段，聽從口罩廠老師傅指揮，從最源頭的零組件庫存管理，一步步梳理生產流程，每一關拍照記錄，重新建立SOP流程與組裝說明書。
花了7天，才摸熟口罩機從備料、生產、包裝、出貨到驗機的各個細節，先補課建立專業知識，才能謀畫後續趕進度的作戰計畫。
他把最早進入現場的10位同事，變成獨立帶隊的種子老師，將原本分料架、主機、連線、兩個耳帶機，加上輸送機等構造簡單的口罩機，拆解出10多個生產步驟，並再細分為44個生產工作站，搭配工作內容、自備工具的說明，讓嚴瑞雄、許文憲好不容易號召來的志工們，能10倍速的複製出去。
第四步，用企業領養制與透明表單管理，終結多國聯軍雜音，強化續航力。
進入第三週，在台灣瀧澤科技稽核室長張麗慧口中，不僅有人天天加班到逼近臨界點，到了「我們只是志工，需要做到這樣嗎？」的自我懷疑地步；也有人「習慣坐辦公室，不熟悉現場，還準時上下班」引發勞逸不均的夥伴爭執，而且工具機國家隊的名聲不脛而走，投入業者的規模從原本約十家一口氣暴增到三十多家，人力不只變多而且變雜。如何激勵士氣，強化續航力成了關鍵課題。
他相信輸人不輸陣
此時，企業領養制與透明表單管理，成為化解歧異、激發士氣的關鍵。
這是一張多達44類分工認養、與人員出勤清單，指揮官不強勢分配任務，而是採取「優先認養，沒人認養才討論分配」方式進行。
這樣的好處是，首先，指揮官不用花時間了解各企業專長，企業主衡量自身能力找適合的進場幫助，所需要的再教育時間最短，也不會出現「懂鈑金的零件廠跑去做組裝」的浪費。其次，30幾家工具機業者，老闆間也有面子問題，不敢少認。
很快的，表單項目全被認光，連分配討論的都不需要。
再者，將分工進度、人員差勤透明化，天天公布，形成企業間「輸人不輸陣」良性競爭，企業主非但不好意思中途退出，還會主動追盯員工進度，敢派出門的一定都是「這是我們公司最強的，而且不怕加班」的菁英，有效解決派錯人的問題，還確保了人員穩定度。
180天製程縮短到40天
此時，經濟部長沈榮津也出奇招，發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到，「我們事情還沒做完，他就已經先登報感謝我們，」加速「國家隊」這名詞的發酵，讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋，讓士氣被催化到最高點，一路越衝越快，硬是讓180天的生產工作，縮短到40天內完成。
「企業，是人、止組成，把人拿走，企業就停止了。」國家隊成員、友嘉總經理李進成說。
因為採取現場主義，對人對事的理解，讓戴雲錦能指揮調度各路人馬，國家隊這等同臨時成立的企業，才有超強戰力，短短40天，超過100多位工具機志工、進場協助超過2500人次。
這段期間，包含人員加班薪資與臨時設備採購等，工具機產業合計投入資源超過2千多萬元。這群國家隊謝絕政府任何補助，不賺一毛錢，甚至謝絕慶功宴。
我們在第39天拜訪戴雲錦，這時300多坪廠房，志工們正在清理臨時廠房，準備歸還原業主，92台口罩機則由政府分配給業者，國家隊成員將回到自己的崗位，戴雲錦瘦了一圈，團隊也終於能補眠。他們打過這美好的一役，展現台灣企業的驚人力量，也為台灣抗疫，寫下珍貴的一頁。
「（我）能坐在這裡講話，命是撿回來的」，他說。
17年前的SARS期間，他發高燒3天，後來因敗血症，被判定是疑似重症患者，住進負壓病房被隔離9天。不只他被隔離，父母、妻小，也遇上里長拿著擴音器對著他家，向里民廣播說：「就是這一戶SARS，大家不要靠近，」以及天天有人上門透過監視器確認家人行蹤。
他信仰現場主義
決議當天就挑人進駐工廠
歷經從醫院到家裡一路辛苦又難堪的過程，儘管後來被診斷並非SARS，但他與家人的經歷，讓他不願意看到任何台灣人再遇到類似狀況。因此，當他得知政府號召工具機業者，火速製造口罩生產機，第一時間他就響應，「這是上帝給我的任務。」他說。
他並非產業龍頭的大老闆，也非公會理事長，只是位中等規模企業的專業經理人。台灣瀧澤是日本瀧澤的台日合資公司，專做整機，從國防戰車到一般電動車的加工機都能做，客戶遍布5大洲。它去年營收近27億元，在十多家上市櫃工具機類股中，只算中段班，憑什麼喊得動這支國家隊，讓業界大老都服氣？
除了「不想讓其他人，經歷我與家人一樣的苦」的強烈動力，他的能力，來自現場主義。
出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦，從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是，戴雲錦小學六年級，父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」（編按：代工耕田）賺錢，「我們什麼工都做過，要學著自己動頭腦去解決問題。」
這位窮農二代，從高中就進入台灣瀧澤當工讀生，9年前升任總經理。在這家日系企業逾40年的歷練，學到最重要的管理知識，就是當問題發生，只有針對三現：現場、現物、現況，去分析才能找出最佳解決方案。
「無論在哪一個層面，領導都應當做一個現場主義者，」豐田總裁張富士夫曾說。他也深受影響，成為「三現主義」的實踐者。
２月10日，工具機公會前後任理事長－東台董事長嚴瑞雄、哈伯董事長許文憲，與戴雲錦一同赴經濟部。這是決定號召工具機志工，救援口罩機廠的第一天。
會議一結束，當天，戴雲錦二話不說，就從台灣瀧澤70幾位員工中，挑選十位菁英部隊，率先進駐台灣僅有的兩家口罩機廠，實地了解狀況。
高人一等的積極度，讓工具機公會副理事長、靄崴科技董事長陳金柏也服氣。陳金柏指出，擔任多國聯軍的現場總指揮，要像廠長會安排工作，也要懂研發，戴雲錦是公會理監事中，少數當過生產製造、研發的主管，現場歷練足夠加上管理經驗，是最適人選。因此，在經濟部之後的工具機公會理監事會議，陳金柏提議戴雲錦擔任現場總指揮官，「大家都認同，他（戴雲錦）也欣然接受。」
他先解決關鍵5％技術3天說服業者拿出重要零件
這場仗，從這位現場指揮官進場後，就快速前進。尤其第一週，最是關鍵。「這是打野戰，打野戰沒有規則，看到什麼狀況，就出什麼招。」戴雲錦說。
第一步，他要做狀況判斷。討論最激烈的，是口罩廠拿不出機器組裝圖，該怎麼做？
這時，工具機業者有兩派爭論。一派較激進，認為去口罩工廠搬一台機器回來，進行逆向工程拆解，就可知道怎麼做；另一派較溫和，認為逆向拆解會打壞與口罩機廠的合作關係，敲定3天後進行口罩廠參訪。
但戴雲錦因為第一時間就到口罩廠，知道兩種做法都行不通。逆向工程走不通的原因是，口罩機廠遇到異業新進大廠，會擔心一旦專業外流，生意將被搶走，警戒心十足。如果工具機業者強行搬走機器拆解，只會讓合作破局，風險是，可能連一台設備都趕不出來。
正向工程雖然可行，但如果3天後才禮貌參訪，等參訪後又不知道多久，才能做出第一台機器。
於是，他採取快速版的正向工程。第二步，軟硬兼施，取得對方信任，保住口罩廠關鍵技術。
一方面，他用「現在口罩是救人、救國的大事，必須大家聯手趕進度」、「拖太久才做完，既沒用，又丟臉」話語威脅；另一方面，又用「保證未來不會來搶生意，北部有適合的訂單也會找你做」、「未來我們是策略合作的好夥伴」等利誘，足足花了3天，才讓對方願意讓關鍵零組件送往台中加工。
他之所以願意用說服、而非硬拆的方式，是因為他看到眉角：工具機再強，未必能做到那關鍵的5％。
國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出，工具機專長是金屬切削，輸送是硬邦邦的鋼鐵，但口罩不同，是軟軟的布，兩者在送料時的調校，是完全不同的專業。
戴雲錦說，工具機只能做到95％，少了口罩機廠那關鍵5％的技術，機器的生產效能，可能是每日3萬片跟每日10萬片的差別。因此，確保兩度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞，也是作戰重點。
他打快速複製戰法
花7天先拆解組裝SOP
化解內部歧見與外部信任問題，接下來，必須擴大產能。 第三步，他培訓種子老師，複製成功經驗，擴大戰果。
在建立互信的同時，台灣瀧澤的精銳部隊並沒有閒著，而是耐住性子、放下身段，聽從口罩廠老師傅指揮，從最源頭的零組件庫存管理，一步步梳理生產流程，每一關拍照記錄，重新建立SOP流程與組裝說明書。
花了7天，才摸熟口罩機從備料、生產、包裝、出貨到驗機的各個細節，先補課建立專業知識，才能謀畫後續趕進度的作戰計畫。
他把最早進入現場的10位同事，變成獨立帶隊的種子老師，將原本分料架、主機、連線、兩個耳帶機，加上輸送機等構造簡單的口罩機，拆解出10多個生產步驟，並再細分為44個生產工作站，搭配工作內容、自備工具的說明，讓嚴瑞雄、許文憲好不容易號召來的志工們，能10倍速的複製出去。
第四步，用企業領養制與透明表單管理，終結多國聯軍雜音，強化續航力。
進入第三週，在台灣瀧澤科技稽核室長張麗慧口中，不僅有人天天加班到逼近臨界點，到了「我們只是志工，需要做到這樣嗎？」的自我懷疑地步；也有人「習慣坐辦公室，不熟悉現場，還準時上下班」引發勞逸不均的夥伴爭執，而且工具機國家隊的名聲不脛而走，投入業者的規模從原本約十家一口氣暴增到三十多家，人力不只變多而且變雜。如何激勵士氣，強化續航力成了關鍵課題。
他相信輸人不輸陣
分工、出勤透明化加速進度
此時，企業領養制與透明表單管理，成為化解歧異、激發士氣的關鍵。這是一張多達44類分工認養、與人員出勤清單，指揮官不強勢分配任務，而是採取「優先認養，沒人認養才討論分配」方式進行。
這樣的好處是，首先，指揮官不用花時間了解各企業專長，企業主衡量自身能力找適合的進場幫助，所需要的再教育時間最短，也不會出現「懂鈑金的零件廠跑去做組裝」的浪費。其次，30幾家工具機業者，老闆間也有面子問題，不敢少認。
很快的，表單項目全被認光，連分配討論的都不需要。
再者，將分工進度、人員差勤透明化，天天公布，形成企業間「輸人不輸陣」良性競爭，企業主非但不好意思中途退出，還會主動追盯員工進度，敢派出門的一定都是「這是我們公司最強的，而且不怕加班」的菁英，有效解決派錯人的問題，還確保了人員穩定度。
180天製程縮短到40天
帶領台灣業者打下精彩一仗
此時，經濟部長沈榮津也出奇招，發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到，「我們事情還沒做完，他就已經先登報感謝我們，」加速「國家隊」這名詞的發酵，讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋，讓士氣被催化到最高點，一路越衝越快，硬是讓180天的生產工作，縮短到40天內完成。「企業，是人、止組成，把人拿走，企業就停止了。」國家隊成員、友嘉總經理李進成說。
因為採取現場主義，對人對事的理解，讓戴雲錦能指揮調度各路人馬，國家隊這等同臨時成立的企業，才有超強戰力，短短40天，超過100多位工具機志工、進場協助超過2500人次。
這段期間，包含人員加班薪資與臨時設備採購等，工具機產業合計投入資源超過2千多萬元。這群國家隊謝絕政府任何補助，不賺一毛錢，甚至謝絕慶功宴。
我們在第39天拜訪戴雲錦，這時300多坪廠房，志工們正在清理臨時廠房，準備歸還原業主，92台口罩機則由政府分配給業者，國家隊成員將回到自己的崗位，戴雲錦瘦了一圈，團隊也終於能補眠。他們打過這美好的一役，展現台灣企業的驚人力量，也為台灣抗疫，寫下珍貴的一頁。
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